三新企业来了不想走——江苏工业行（下）

　　苏州工业园“邻里中心”的创意来自新加坡，它是集商业、文化、体育、卫生、教育于一体的区域性商业服务中心。每个“邻里中心”的服务半径为1公里，服务6000至8000户，2至3万人口。　-本报记者杨晓向军车出苏州古城，进入苏州工业集中发展园区。

　　“工厂在哪？”

　　“在外围。内圈是住宅服务区。”

　　再往外圈走，仍是林立高楼大厦。

　　“怎么还看不见工厂？”

　　“看得见产出就行了。”

　　采访团与主人的对话，勾勒出苏州工业集中发展园区的面貌。仔细了解它的“内容”，除与四川一样“园区坚持集中建设、集中发展”外，苏州人还以千方百计的人性化设计，让企业来了就不想走，让财富来了就增值。

　　新理念：“先治窝后治坡”

　　留住机器、技术，最重要的是留住人；留人靠环境、靠居住———以这种理念为先导，苏州工业集中发展园区颠覆了传统园区成片建厂房的概念，把注重生活和环境质量放在重要位置。该园区工作人员很得意：这就是“来了就不想离开的地方”。

　　环境建设效益回收期长，但回报效益大。这是苏州人的一个体会。作为新加坡与中国政府最大的合作项目，1994年苏州工业集中发展园区始建，2000年才真正开始赢利。300多亿元建设资金，除完成30平方公里基础设施的“九通一平”外，“大钱”花在规划上。

　　“先规划后建设，先地下后地上。”这是他们的另一做法。建园12年，园区共出台300多项具有法律效力的专业规划，规划以其“刚性”，从一纸蓝图转化为活生生的现实。

　　与大多数地方实施滚动式开发不同，苏州工业园实施的是整片开发，差不多以10平方公里为一个单位。整片开发的优势在于布局合理、适度超前。主人介绍，园区对工业、住宅、绿地、商务等用地是按32%、22%、14%、2.4%的比例进行规划和建设的，在细节上甚至考虑到区内步行多少米可到达一家便利店。

　　“方便”、“舒适”，常驻苏州的外商越来越多，世界500强企业在园区不断追加投资：韩国三星集团在园区陆续开办5个项目，日本日立公司已在园区先后投资了15个项目。