3月12日，中国家电业龙头企业长虹与中国乒乓球队在北京饭店签署战略合作协议，宣布长虹成为中国乒乓球队主赞助商、战略合作伙伴和中国乒乓球协会官方主赞助商。同时，长虹产品成为“中国乒乓球队专用产品”、“中国乒乓球协会官方专用产品”，享有相应的行业排他权。在四年合作期，双方将在市场推广、品牌推广等方面展开深度合作。中国乒乓球队将在长虹的倾力支持下征战包括2008奥运会、世界锦标赛在内的各项国际赛事。
这是中国家电史上与国球的第一次“联姻”，此举开启中国家电业和中国体育业联袂打造世界级品牌的新篇章。业内专家指出，这是长虹“以小球撬动全球”的重要经营思路，在全球化进程中又迈出了坚实的一步。
共同基因促成“联姻”
乒乓球被尊称为“国球”，它存在的意义和内涵已经远远超出了这项运动本身，它承载着中国至高的荣誉，拥有无与伦比的全球影响力。长虹与中国乒乓球队之所以“联姻”，在于双方在发展历程、创新精神、文化传统以及历史使命等方面具有诸多的共同特征。它们均成立于20世纪50年代，都见证各自领域的发展；乒乓球是中国体育的代表，而长虹是中国民族工业的代表，都是民族的代表。它们有着相同的历史积淀、精神文化以及相同的使命和奋斗目标，更重要的是，它们有着一致的持续创新的发展理念。据统计，截止于2001年，在世界乒乓球运动的百年历程中，共有46项技术和打法的创新，其中27项属于中国健儿，占总数58.7%。技术创新推动着中国队长期处于国际乒坛的领先地位。同样，长虹也依靠近50年的创新发展成为中国家电业的龙头企业，无论是技术、管理，还是战略调整、品牌转型，长虹通过持续创新铸造产业竞争力。
竞争力是在持续的创新与变革中打造的。在2002年的釜山亚运会上，大球、11分制和无遮挡发球三项新规则的实施使国球陷入不利局面，随后国球开始了“二次创业”，再次把国球送上了世界巅峰。
基于全球家电业环境的变化，长虹董事长赵勇认为，在现阶段，中国家电业面临三大挑战，即“高科技行业与低附加值、规模化产业与精细化管理、品牌知名度与美誉度”所带来的挑战，而如何应对这三大挑战成为中国家电业共同面临的课题。
应对三大挑战，迎接3C融合的数字浪潮，长虹确立产业发展“三坐标战略”。沿着产业价值链方向，向核心技术和关键部品战略延伸，着力打造集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计三大核心技术能力，同时进入压缩机、PDP屏领域；沿着产业形态方向，朝3C融合发展，相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域，3C产业布局完成，同时进入冰箱领域，完善白电产业链；沿着商业模式方向，打通产品、内容、服务的界限，与微软、AMD、中国电信、华为、盛大、中兴、阿尔卡特等知名企业结为战略合作伙伴，整合内容与服务，从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变。在“三坐标战略”发展方向指引下，长虹逐步从传统家电提供商向3C信息家电综合产品与服务提供商战略转型。
事实证明，长虹产业发展“三坐标战略”是符合中国家电业发展道路的。2006年，长虹集团实现销售收入231亿元，同比增长31.7%，创历史新高；长虹改变命系彩电的单一模式，手机、冰箱、IT、网络等新产业持续稳定增长，占到总体销售收入的50%。长虹在过去的一年交上了一份令人满意的答卷，长虹的变革与创新对中国家电业的健康发展具有很强的标杆意义。
