赵义华告诉我，竞聘之前，他来过公司这个杂草丛生、凋零冷落的院坝。当时没什么感觉，但这次走进来，他心里有一种难言的滋味：“我没想到，公司不但没有存款，反而负债70多万元。还有，办公楼的楼道垃圾成堆，臭气难闻，办公桌也缺胳膊少腿……惟一值钱的就是那辆停放在垃圾堆旁的锈迹斑斑的长安微型面包车……”

赵义华（右）2007年被评为四川省“五一”劳动奖章获得者

　　他说他想不明白的是，这些年公司里的这180多个人是咋工作、咋生活的？“这的确是一个难堪的烂摊子，但自己既然挑上了这副担子，那就干呗！”

　　那几天，赵义华连续有几个晚上都是在失眠中度过的。他妻子劝他，不行就别干了，可他心一横：士当为忠勇！任何事物都是在变化中获得新生的，既然自己接下的这个活，就必须背水一战——干下去！

　　面对困难，赵义华没有退缩，他经过反复思索，决定从加强人员的培训和抓好对外宣传工作入手，把队伍的素质强起来、把公司的“牌子”亮出去、把队伍的形象树立起来。

　　工作方案一经敲定，赵义华就“大刀阔斧”地对保安公司进行改革。他连续加班4个晚上，完成了《保安公司奖惩制度》、《值班查岗制度》、《夜间巡逻制度》、《队员仪容仪表及礼仪规范》和《用人失查失误追究制》等十项制度的拟订。在抓队伍的教育和培训中，赵义华把自己在部队工作时积累的经验，运用到企业的经营和管理上。

　　“部队那些年没有白呆，我还是怀念在军营里生活的日子。”从制定培训方案到组织训练实施，从穿衣戴帽到言行举止，从纪律法规到职业道德，从队列步伐到擒拿格斗，一招一式一丝不苟：阳光下，他挥汗如雨和队员们一起操正步、走队列；细雨中，他和队员们一起练长跑、学武术；教室里，他与同事们一起学法律、唱军歌……那场景，着实让人感动，让人钦佩。他保持着军人本色，他将军队的优良传统在公安战线上弘扬、延伸。

　　“无论是老队员，还是新招的保安，人人都必须过这一关。”他规定，凡进入公司的员工都必须经过为期1个月的强化训练。五年多来，他把那些刚刚踏入社会的自由散漫惯了的一批又一批青年训练成一支有着严格纪律性和强烈服务意识的保安战士。

　　人们都说赵义华是“兵哥哥”带出“铁保安”。