剑阁县王河镇：以作风之变，促“烫手山芋”变成“香饽饽”

　　“我村的猕猴桃产业园区没人管理，拖欠我们的土地费用、务工费用何时才能兑付？”剑阁县王河镇龙凤村村民说道。

　　“园区管理不力，效益不明显，老百姓意见较大？”新电村义务监督员何林生说道。

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　　“民生无小事，枝叶总关情”。剑阁县王河镇纪委始终紧盯王河镇产业发展软肋，全面发力，以纪检监察力量倒逼作风转变，进一步优化营商环境，让业主引得进、留得住、能带富。

　　着力营商环境优化，引凤来栖。转变工作作风。以干部作风纪律整顿为契机，深入整治干部中“等靠要”思想，充分调动镇、村干部主观能动性，树立干部“走出去、引进来”的意识，督促新电村、龙凤村两委主动为业主提供“上门服务”，向业主展现了王河镇干部“想干事、能干事、干成事”形象。严把审核标准。严格落实“严真细实”要求，发挥镇纪委监督作用，对引进业主全程进行监督，严格从业主资金能力和个人征信等方面进行筛查，坚决严守业主引进“质量关”。提升服务效能。结合新电村、龙凤村产业发展现状，建立了由1名分管领导牵头，1名农业服务中心干部指导，1名村支部书记负责的“1+1+1”的一对一工作模式，为业主搭建产业发展“直通车”，着力从土地租用、信访问题、后续保障等方面提供帮助，切实赢得业主“芳心”。

　　着力政策红利保障，引凤长栖。一建立健全政策配套机制。通过“党员干部亮身份、服务承诺亮标准”，督促相关部门将惠企、惠民政策“晒出来”，送政策上门，做好政策宣传和解读，全力保障业主合法权益；督促农业服务中心干部加大对园区发展中的指导，为园区发展提供技术支持，村两委干部负责组织人力，为园区发展提供人力保障。建立精准监督模式。通过建立1名镇纪委书记、1名镇纪检干部、1名村级义务监督的“1+1+1”精准监督模式，通过日常监督、专项监督、畅通信访举报等途径，对政策落实情况进行常态化监督，及时发现和查纠政策落实中的“中梗阻”问题，以监督实效提升服务质量，助力园区发展。建立“回访”机制。镇纪委定期组织业主开展“三评”活动，通过业主对村、公共服务部门重点岗位履职情况、服务成效进行评议，进一步了解业主困难与营商环境的缺陷，切实想业主所想、急业主所急、盼业主所盼，同业主同向发力，建立与业主“一家亲”的良好合作氛围。

　　目前，龙凤村流转园区土地225亩种植无筋豆、泡菜等原料，通过半年经营使园区产值达9.78万元，支付园区群众当年土地流转费5.63万元，支付农民工工资3.7万余元。新电村对103.1亩园区土地进行了除草、施肥、补苗、嫁接，预计水井湾2023年可实现初挂果，解决六组、八组土地荒芜及11名农民工务工就业问题，仅两个月时间支付农民工工资2.34万元。

　　王河镇纪委书记田荣林表示，将以“严”的基调不放松，持续将营商环境优化作为当前重点工作抓牢抓实，紧盯重点村（社区）、关键行业，深化营商环境治理，为剑阁县“1233”执政兴县战略贡献王河力量。（文：谢滔）