深度丨从勘探突破到增储上产， “协同创新联合体”屡立战功

　　川网传媒·中国西部网成都3月30日讯 2月13日，中国石油西南油气田蓬莱气区蓬深6井顺利完钻并成功固井，井深最深达到9026米，刷新亚洲最深直井纪录，堪称“地下珠峰”。

　　“集中智慧、融合资源、共享成果理念下，运用协同管理平台，进行科研攻关，支撑公司储量持续高峰增长，勘探连获重大突破与发现。”中国石油西南油气田公司勘探开发研究院（以下简称：勘研院）相关负责人介绍，破纪录的背后，“协同创新联合体”功不可没。

　　三大难题催生“协同创新联合体”

　　近年来，随着井深纪录不断创新高，油气资源勘探开发不断向深层、超深层迈进，诸多世界级勘探开发难题显现。油气资源需求持续加大、勘探对象超深隐蔽复杂、勘探研究面临巨大挑战三大难题成为制约西南油气田高质量发展的瓶颈。

　　如何在新形势新挑战下寻找到规模优质可动用储量，将资源优势尽快转化为现实产量，勘研院突出抓好“科研团队建设、研究层次梳理、大项目制构建”三项重点工作，坚持创新驱动，突出联合作战，提升研究质量和效率, “协同创新联合体”应运而生。协同创新联合体通过借助高校和集团公司内部单位优势资源协同攻关，解决制约公司快速发展的理论与技术瓶颈。

　　组建“真团队”聚焦核心实现深度融合

　　打造“协同创新联合体”，摆在首要位置的就是如何提高团队协同，如何以“集团军”实现“优势火力”的精准覆盖。

　　“以往也有团队协同，但协作不深、效率不高，难以解决真问题。”勘研院相关负责人介绍，如今，他们组建了“真团队”聚焦核心问题。由油气田研究院牵头，与勘探院、东方物探以及高校组成风险勘探、川中古隆起、盆地二叠系、陆相致密气、老区拓展五大研究团队，实现了由“纵向管理”向高效“扁平化管理”转变，研究效率大幅提升，深度融合形成研究合力。

　　有了这样的“真团队”，兵种协同、突破能力大大加强，“点杀”成功率显著提高。以“风险勘探团队柘探1井论证”项目为例：首先，地质团队（油气田研究院、理工大学）明确有利相带，提出风险勘探目标区带，优化分工安排论证研究工作；东方物探、盆地中心随即落实多层系储层特征、构造及圈闭特征；最后，东方物探研究院牵头论证汇报，“风险勘探团队柘探1井论证”一次性通过！

　　分层次构建总体设计开展攻关“真研究”

　　有了“真团队”，如何针对不同的目标任务，确定重点攻关方向，成为夺取战场主动权的关键。勘研院通过确立基础研究、整体研究、专项研究三个层次，按清单管理，支撑区带目标、井位、储量工作，层层推进，开展攻关“真研究”。

勘研院相关负责人介绍

　　➤一是在基础研究上，强化原始创新支撑勘探取得重大突破与新发现。在古老微生物岩储层成因、斜坡区立体成藏、盆缘复杂构造建模、礁滩分布规律、海相非常规地质评价等方面开展基础研究，取得重要创新认识。

　　➤二是深化整体研究，把握宏观格局明方向。针对原特提斯域震旦系-下古生界、古特提斯域二三叠系、新特提斯域陆相含油气系统开展整体研究，进一步明确了三大地质时期的勘探方向、领域和区带。

　　➤三是强化专项研究，攻坚重点领域技术瓶颈。以“致密砂岩储层刻画与含气性检测专项研究”为例，建立岩性-物性-含气性逐级预测流程和技术，落实储层及填点分布。

　　推行“大项目”制管理提升研究“真效率”

　　“以前，项目存在多渠道重复下达，项目数量多，过程管理耗费研究人员大量精力等问题。”通过创新构建“大项目”制精准立项，勘研院研究效率和质量大幅提高，井位论证的质量和及时性提升显著，实现了“两升两降”，两升是指井位论证的数量、知识产权数量明显提升，两降是指项目总数、人均承担项目数量明显下降。

　　“真团队”， 提升“真效率” ，“协同创新联合体”成效显著。日前，西南油气田大的增储上产和小的单井突破都是“协同创新联合体”的产物。

　　按照集团公司建设“数字中国石油”的总体工作要求，围绕西南油气田分公司数字化转型战略目标，还将建设覆盖勘探开发研究业务的一体化协同研究平台。

　　未来，“协同创新联合体”与“协同研究平台”深度融合，打造“多专业、跨部门、前后方”全领域协同环境，推动研究工作的在线协同及流程透明化，探索研究应用智能化，实现科研业务数字化转型、智能化发展，提升勘探开发综合研究质量、效率和水平，助力“上产500亿”发展目标。（中国石油西南油气田公司勘探开发研究院 阮明龙、曾云贤）

（来源：中国西部网）