西南油气田川东北作业分公司持续着力提升采办工作精细化管理水平

今年以来，西南油气田川东北作业分公司结合项目需求和采办工作现状，从提高工作计划性、加强过程管控、强化基础培训三个方面着手，持续提升采办工作精细化管理水平。

坚持以需求为导向，提高采办工作计划性。以年度采办工作计划提报为契机，梳理重点合同和重要物资，在年初对采办工作进行统筹安排。聚焦年度大修、补充开发井等重点工作，以合同预期生效时间、物资预期到货时间为节点，“定人定时间定任务”，倒排工期，制定每一环节进度计划，按周开展进度管控，及时发现和处理问题，有效保障了重点工作的服务提供和物资供给。

坚守合规底线，强化采办过程管理。紧盯“策略、选商、定价”等合规关键环节，修订采购方案模板和填写说明、招标方案模板和填写说明、承包商/供应商推荐清单模板、谈判记录单模板、谈判策略等采办过程文件，明确每一关键环节的合规要求。按照“谁经办、谁审批、谁负责”的“权责对等”原则，进一步厘清采办各流程细节要求和职责分工，促进采办参与人履职尽责。

夯实基础培训，持续提高采办工作质量和效率。针对采办业务中的短板，供应链中心编制了针对性的培训材料。结合具体工作，开展多轮次、多形式的培训，夯实采办业务基础。（戴元梅）

（来源：四川新闻网）