中国人大新闻学院院长周勇：主流媒体要以“信息”为突破点 让信息成为服务的起点

四川新闻网-首屏新闻记者 刘佳慧 谢川霞 摄影报道

“主流媒体的系统性变革，是过去十多年来媒体融合变革的延续与新时期的升级……如何跳出传媒业内局限、走好媒体融合转型之路？其突围路径在于以‘信息’为突破点……”4月22日，2025天府融媒大讲堂上，中国人民大学新闻学院院长周勇教授分享道。

中国人民大学新闻学院院长周勇

当天的专家授课环节，周勇以《从以信息服务到以信息为手段的服务：主流媒体系统性变革背后的范式转换》为主题，深入剖析了在技术浪潮下，主流媒体服务模式从单纯信息输出到以信息为工具赋能多元场景的深刻转变，并通过大量实际案例与数据支撑，为媒体机构转型提供了理论指引。

“回顾媒体融合发展路径，从头部媒体初试融媒之路、形成典型模式走向相融，到建立全媒体传播体系、构建媒体生态系统，媒体融合如今走向以数据为核心、以生态化为特征的实践阶段，内容生产成为一种系统化过程。”周勇指出，进入互联网时代后，新闻舆论的“四力”（传播力、引导力、影响力和公信力）有所下降，但传媒业也面临生存难题，“如不解决生存与发展困境，提升‘四力’势必无从谈起。”

因此，周勇认为，在媒体融合浪潮中，主流媒体突围路径要以“信息”为突破点——从以信息直接服务转变为以信息为手段的服务。

“传统大众传播行业以信息直接服务，将提供信息作为其核心价值，以信息（如新闻、电视剧等信息产品）进行直接服务，以换取特定收益。”他提到，以信息为手段的服务则是让信息成为服务的起点，通过多元化的服务场景，如政务、消费生态等，信息不再是孤立的产品，而是连接各方、构建多元价值的桥梁，为媒体拓展新的发展空间。

主题分享现场

同时，周勇围绕微观、中观、宏观三个层面提出推进策略——

微观层面，媒体机构内部需以技术驱动与数据运营，将数据视为核心资产，从传统的“内容生产”导向转向“数据运营”导向，进而重构组织架构以适配新的服务模式，并借助大数据分析与人工智能应用，实现信息的精准推送与个性化服务。同时，积极开展服务创新与转型，一方面，依托技术手段拓展业务边界，如开展智能媒体应用开发、虚拟现实/增强现实内容创作等新兴业务；另一方面，基于数据洞察开拓新的市场空间。

中观层面指的是媒体体系的系统化建设，媒体机构要通过数据集成与协同效应，打破数据壁垒，实现数据在不同层级、不同类型媒体机构之间的共享与流通，并建设媒体机构协同平台，整合各方传播力量，形成传播合力，提升信息的传播力与影响力，推进全媒体生态建设。

宏观层面来说，媒体机构要深度嵌入到社会主义现代化建设，通过数据再利用与价值提升、面向产业的多元服务拓展等方面，实现信息多元价值的开发，积极拓展自身服务边界，不再局限于传统的信息传播业务，而是将信息生产与传播能力与其他产业进行嫁接，实现跨界融合发展。

“在这个系统性变革时代，新闻不再是‘易碎品’、平台成为‘高值品’、品牌将是‘消耗品’。”周勇认为，从历史维度审视，新闻信息最终将沉淀为数据，蕴含着重要价值；媒体除了自行生产海量信息，更为有效的做法是搭建平台，打造汇聚高质量信息的平台与门户，并进一步衍生出诸如信息产品再生服务、平台服务、智库服务等，推动多元主体协同参与。他还提到，部分活动虽依赖媒体品牌达成价值变现，却也存在过度消耗品牌价值的情况。“因此，保持主流媒体‘专业性’是媒体的立命之本与品牌彰显，唯有稳固树立品牌才有可能持续产出高质量信息。”

编辑：李雪艳

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