川煤集团广能物产公司：以精细管理破局 以创新拓展增势 全力攻坚“双过半”

谢燕飞 四川新闻网-首屏新闻 冉鹏

今年以来，川煤集团广能物产公司锚定“时间过半、任务过半”目标，直面市场波动与成本压力，以降本增效为“节流”关键、以项目拓展为“开源”引擎、以全面预算为“调控”核心，三箭齐发筑牢发展根基，1-7月，营业收入完成2730万元，利润扭亏148万元。

向“精细管理”要效益，从“流程优化”挖潜力。公司将降本增效贯穿生产经营全链条、全过程，既抓“显性成本”压缩，更重“隐性效率”提升。在物资贸易采购端，不定期到重庆、成都等地开展市场行情调研，对需求商品“货比三家”，实地走访钢材、轨枕等大宗贸易市场，遵循“物美价廉、低价优先”原则，择优选择供货商，共开展市场调研2次，询价30次；在生产端，对天池水厂生产成本进行管控，进一步优化生产结构，通过采取错峰用电、设备维护等措施，降低成本支出。用电成本同比减少4万元，修旧利废节约材料成本3万元/年，定期加强管道跑冒滴漏检查与维护，减少漏损率5%。在管理端，压减一切不必要开支，“六费”支出共压降27万元。更换及减少办公区域灯泡瓦数及数量，根据季节及时调整开关灯时间，同时增加办公场所巡查频率，同比减少用电31350度，成本下降率15.56%。实施“全员成本责任制”，出台《应对煤炭价格持续下行采取特别经营措施的工作方案》，坚持“效益升薪酬升、效益降薪酬降”考核机制，严格控制人工成本。推行目标成本管理，从办公耗材、差旅费用到闲置资产盘活，逐项明确成本控制人，1-7月管理费用同比下降7.09%，而通过数字化系统实现的“无纸化办公”“远程协同”，更间接节约了跨部门沟通成本。

以“战略布局”拓空间，用“创新驱动”抢赛道。公司聚焦主业延伸与新兴领域布局，以“储备一批、推进一批、落地一批”的项目节奏，为增量增效注入新动能。在传统业务发展方面，重新对资产租赁进行定价，工人新村和局车队车库租赁价格上调后预计增收4万元。高效盘活华蓥市天池镇华光幼儿园资产、华光电影院资产及华光20幢闲置门市资产。与华荣公司片区各矿井单位水泥、轨枕等矿建材料，以及片区各矿井单位、泽润公司广能总医院电脑耗材年度合同续签成功；成功拓展嘉华机械公司中厚钢板材料、龙门峡南煤矿矿用消防设备和喷浆软管材料以及绿水洞煤矿圆钢材料3个贸易新业务；粮油贸易增收26.89万元。机关办公楼和家属院停车位整体规划后，创收1.6万元。成功拓展华蓥市畅游红岩旅游开发有限公司用水客户1户，预计年增收1万余元。在新兴领域开拓方面，投资110万元的“屋顶分布式光伏发电项目”于7月18日并网发电，正式投入运营，预计年节约电费20万元、年发电收入24万余元。第二批次天池水厂光伏发电项目正加紧与四方电力公司商榷并网事宜。农村饮用水合作经营项目与华蓥市水务局达成初步方案。

用“数据说话”定方向，靠“动态调控”稳节奏。公司以全面预算为“总开关”，通过“事前预测、事中监控、事后复盘”的闭环管理，打破“基数+增长”的惯性思维，基于市场预测、产能瓶颈、成本波动等原因，将全年目标分解为“季度-月度-周”三级指标，明确各部门“责任田”。建立收入靠业绩分配考核机制，将各项经营指标、重点及专项工作等挂钩考核，分别设定权重，纳入部门和个人考核，将各项经营指标和工作的完成情况转化为可量化的考核指标，直接与考核结果关联。

下半年，广能物产公司将持续深化精细管理，力争降本增效再挖潜5%；加速推进2个重点项目落地，确保新增业务释放经济效益；优化预算动态调整机制，提升应对市场变化的敏捷性。公司上下将以“时间不等人、任务不等人”的紧迫感，咬紧目标、真抓实干，向着全年目标全力冲刺，确保圆满实现目标任务。

编辑：曾璐

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