从“管治”到“共治”：品牌辐射力将西南医大附院温度带给基层患者

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西南医科大学附属医院通过紧密型城市医疗集团、专科联盟、远程医疗等多种形式，与多家医院建立了广泛的合作关系。

其中，紧密型城市医疗集团的建立，使得医院与基层医疗机构之间的联系更加紧密，实现了资源共享和优势互补。通过专家团队的下沉和基层医务人员的培训，医疗服务水平得到了显著提升。

专科联盟方面，24个专科联盟覆盖了川、渝、滇、黔等地近300家医院。这些联盟的建立，不仅加强了医院与基层医疗机构在专科领域的合作，还推动了基层医疗机构专科能力的提升。

同时，医院还通过远程医疗平台，实现了远程心电、病理、影像等诊断服务，进一步提高了医疗服务的便捷性和效率。

值得一提的是，西南医科大学附属医院在医联体建设中，始终坚持以人为本，关注患者需求。通过双向转诊平台的建设和优化，患者能够更加便捷地在各级医疗机构之间流转，享受连续性的医疗服务。此外，医院还通过开展健康宣教、义诊等活动，普及健康知识，提高公众的健康素养。

在1月15日召开的“2025年第二次托管医院院长工作汇报会暨第四次医联体管理委员会会议”上，这一成果得到集中呈现。会议由西南医大附院副院长、总会计师陈昌洪主持，全体医联体管理委员会成员悉数到场，古蔺、合江、叙永、越西、旺苍、江阳等6家托管医院负责人依次汇报年度工作。

双向转诊平台操作流程现场演示后，人力资源、医务、护理、医保、信息等职能部门轮番提问，就数据对接、医保结算、人员驻点、远程质控等细节展开“拉锯式”追问；院领导逐一点评，既肯定亮点，也直指堵点——“转诊过去后，影像资料传输延迟怎么解决？”“基层药事衔接的空档谁兜底？”短短五分钟的意见交锋，把医联体运行中的真实痛点摆上台面。

党委副书记、纪委书记李文良指出，托管合作不仅是技术与管理输出，更是医院文化与价值理念的深度传导。要求下派干部在聚焦医疗、教学、科研及管理主业的同时，严守廉洁行医与安全生产底线。

常务副院长万居易指出，下派至托管医院的负责同志肩负双重责任，既要确保帮扶医院在医疗服务、医院管理等方面取得实效，也应依托医联体平台，积极助力研究型医院建设与整体高质量发展。

党委书记徐勇充分肯定了下派干部取得的帮扶成效，并围绕医院作为四川省省级医学中心和首批研究型医院建设单位的责任担当，对下一步工作提出更高要求。他强调，要立足医院的发展定位，不仅要在临床服务上向下辐射，更要在科研协同与教学共建上实现突破。新的一年，医院将依托现有医联体网络，构建“医教研协同”的研究联合体，推动多中心临床研究、科研数据共享与基层医务人员科研能力提升，助力区域医疗整体水平向更高层次迈进。

一方面，要加大对县域医共体的帮扶力度，通过“一院一策”精准对接需求，在专科建设、人才培养、质量管理等方面实现深度共建，稳步推动县级医院综合能力持续提升。另一方面，要依托紧密型城市医疗集团和专科联盟网络，将优质医疗资源系统化下沉与基层服务能力提升相结合，推动形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗格局，切实筑牢“强基层、稳二级、控三级”的医疗卫生服务体系，让群众在“家门口”就能获得连续、可靠、有质量的医疗服务。

徐勇强调，要深入贯彻落实国家关于分级诊疗与医联体建设的决策部署，扎实推进紧密型县域医共体与紧密型城市医疗集团建设工作。下一步，对外联络部要统筹协调各方资源，细化研究医联体实施方案，明确2026年试点单位与合作机制，推动医联体从“管治”向“共治”、从服务协同向创新协同升级。应重点完善双向转诊平台功能，强化数据互联与医保协同，优化转诊流程与区域协作机制，确保各项合作项目落地见效，加快构建形成责任共担、管理协同、服务连续、利益共享的医联体发展新格局。

此次医联体管理委员会的召开，不仅体现了西南医科大学附属医院在医疗服务方面的专业性和高效性，更彰显了其深厚的人文关怀和社会责任感。相信在医院和社会各界的共同努力下，医疗服务水平将不断提升，为广大患者带来更多福祉。

（供图/供稿： 西南医科大学附属医院 林梦岚）

编辑：王飞

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