改革激荡千钧力 宜宾国资国企筑牢经济“压舱石”

四川新闻网-首屏新闻 周瑜原

国有资本和国有企业是公有制经济的重要载体，更是地方经济发展的“压舱石”。作为国资国企大市，宜宾2024年全市国有企业利润总额、利税总额均居全省首位。近年来，宜宾市国有企业尽管取得了亮眼的成绩，但宜宾在国资国企布局、机制、效率等方面对标先进仍存在短板。

宜宾国资国企系统以深化改革为抓手，在布局优化、市场转型、结构调整、监管强化上持续发力，推动国资国企高质量发展，为宜宾现代化建设注入强劲动能。

文旅农业协同发力 国有资本提质增效

为破解资源分散、主业模糊难题，宜宾以战略性重组和专业化整合为抓手，推动国有资本向核心领域集中，构建“1732”国有资本布局，实现产业布局优化升级。

哈雷摩托车骑友在蜀南竹海景区内骑行

近日，蜀南竹海绿意盎然。游客刘先生通过“一码游竹海”便捷完成车辆预约入园，轻松游览景区各大景点。这一系统不仅解决了旧系统“多码并存”的问题，更串联起酒店、景点门票等多元业态，成为文旅融合的“数字纽带”。

“蜀南竹海风景特别漂亮，这是我第二次来了，用‘一码游竹海’比以前方便多了。”游客刘尧说。

文旅领域率先突破。2025年4月，蜀南文旅集团、市文广传媒集团与国际会展集团整合重组，成立宜宾市文化旅游会展集团有限公司，破解资源分散、同质竞争等痛点；同年6月，智游宜宾公司并入巴蜀科技集团，“文旅+百业”建设提速。国庆前夕，“一码游宜宾”“一码游竹海”上线，双节期间票务销量占比达34.8%，超越各大OTA平台。“我们利用人工智能和大数据重塑游客体验，让数据多跑路、游客更省心、管理更精准，这正是文旅数字化转型的价值所在。”宜宾巴蜀科技集团董事长唐杨表示。重组后的文旅会展集团聚焦“3+3”产业体系，通过中心化、片区化、市场化改革，推动国有资本深耕文旅会展主业。

农业领域深耕细作。针对县区农业“各自为战”的困境，宜宾组建市农业发展集团有限公司，构建农业全产业链。农发集团探索特色土地流转模式，已流转土地上万亩，建成稻虾、酿酒粮等基地10个，带动村民就近务工10万余人次；目前已与省商投集团、省种业集团达成合作，向重大活动保供食材70余吨，打通粤港澳大湾区供销渠道。“农发集团聚焦农业全产业链，打造四大平台，以二产、三产带动一产提质增效，助力宜宾农业现代化。”宜宾市农业发展集团董事长朱成李说。

盘活资产拓赛道 经营效益节节升

市场化是国企改革的核心方向。宜宾国资国企主动跳出传统经营模式，盘活闲置资产、拓展多元业务，推动“政策红利”转化为“市场竞争力”，经营质效持续攀升。

教育服务领域实现跨越。宜宾教投公司实施资产产业化、运营市场化等“六化”转型，构建全龄段教育服务体系，补位公办普惠资源短板；打造三江宝宝托育中心等项目，年服务25万人次。“小朋友送来托育机构后，生活更规律，交际能力也更强，我们工作起来更放心。”一位家长说。通过拓展资质、整合资源、强化合作，公司营收从2022年的1400万元增至2024年的5000余万元，2025年预计突破1亿元，连续三年实现翻番。

电商物流领域跑出加速度。三江汇海科技集团跳出单一贸易模式，打造“宜人宜礼”品牌、“海狸拾袋”平台、“亚洲之星”物流港三大核心业务：全年开展直播2600多场，燃面直播1分钟销售额达176万元，助农直播1000余场，带动就业3000余人；“宜人宜礼”线下有45家直营加盟店，线上线下销售额超4亿元；“海狸拾袋”注册用户131.4万人，2025年交易额约1.93亿元；零碳数字物流港日处理订单约13万单，年订单量达4500万单。“坚持市场化转型，做大资产与收益，实现商家、企业、地方共赢。”汇海科技集团党委书记、董事长冯先南表示。

瘦身健体提效能 精细管理降成本

宜宾坚持结构调整与监管完善同步推进：一方面精简机构、优化流程，提升运营效率；另一方面构建穿透式监管体系，防范经营风险，为国企高质量发展保驾护航。

精简改革释放效能。宜宾传媒公司立足“传媒+”融合发展，培育赛事、电商等新赛道，2025年1-9月营收同比增长32.9%；派驻团队助力高新区宣传，为招商赢得良好口碑。天原集团直面机构冗余问题，推进“大部制”改革，职能部门精简36%，管理流程节点减少约三分之一，中层职数精简45%，员工精简27%，人均劳动生产率提升约10%。“让听得见炮声的人指挥战斗，进一步提升市场敏锐度。”天原集团党委副书记、总经理廖周荣表示。与此同时，集团搭建财务共享中心，高效完成全集团资金收付业务，实现中心化管控。

严管严控守护国资安全。宜宾建立市属国企“三中心”，聚焦“人财物”关键环节实施数字化监管：人力资源中心累计开展346批次招聘，招录优质人才2137名；阳光采购平台运行以来节约采购成本2.9亿元；债务监管平台助力新增融资成本实现“三年降”。公服集团打造药械采供信息服务平台，构建四级联动监督体系，实施两年多来未发生违纪案件，药品价格平均下降22.98%，耗材价格平均下降61.04%，为患者节约费用超2.3亿元，采购设备节约资金近4.7亿元，该模式获评全省卫生健康十大典型案例。

当前，国资国企改革进入攻坚关键期。宜宾国资国企将持续深化改革，强化问题导向，提升战略支撑力、产业控制力、科技创新力，当好现代化区域中心城市建设的主力军，奋力谱写中国式现代化宜宾新篇章。（供图/视频：宜宾市融媒体中心）

编辑：刘亚宇

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