盘活资源深挖潜 精打细算提质效——川煤集团广能分公司多点发力奏响降本增效进行曲

游云川 四川新闻网—首屏新闻 冉鹏

今年以来，面对煤炭市场形势复杂、生产经营压力陡增的局面，川煤集团广能分公司紧扣集团“降本提效促发展‘节’尽所能深挖潜力”工作要求，立足片区生产工作实际，以盘活存量资产、清收应收账款、严控生产成本、强化技术创效为抓手，全面推行全流程、全要素成本管控，深挖内部潜力、补齐经营短板，片区经营质效稳步提升，多项关键指标取得重大进展，全员勤俭节约、实干创效的氛围日益浓厚，为集团高质量发展注入强劲动能。

盘活存量资产 唤醒“沉睡资源”增收益

广安片区老旧矿井居多，闲置土地、厂房、设备体量较大，历史遗留资产问题一度成为发展负担。为破解这一难题，广能分公司迅速搭建集团统筹、公司落实、基层执行三级工作体系，成立专项工作专班，以2025年12月31日为基准日，对龙滩煤电公司、龙门峡南煤矿、绿水洞煤矿、李子垭南二井等单位开展全域资产清查，按照“一物一档、一笔一档、一企一档”建立标准化台账，厘清资产权属、闲置成因、责任人与完成时限，做到底数清、情况明、数据实。

结合片区实际，广能分公司推行一资一策、分类盘活模式，打出资产运营“组合拳”。针对关闭矿井闲置土地，主动对接地方政府，通过有偿收储、产权转让、二次开发提升土地利用率；闲置厂房及设施采用租赁、合作经营、改造复用等方式激活价值；闲置设备优先内部调剂，辅以对外租赁、合规处置实现价值最大化，其中绿水洞煤矿将闲置场地改造成物资仓储与维保基地，每年减少外租成本20万元；龙滩煤电公司优化工作面布局，实现3121N工作面跨石门无缝接替，增产9.45万吨。截至目前，片区闲置资产盘活利用率达42%，资产权证办结率超60%，资产处置现金回收同比提升38%，昔日“沉睡资产”真正转化为增收创效的“源头活水”。

狠抓账款清收 筑牢资金运转安全线

现金流是企业经营的生命线。片区各单位将应收账款清收作为稳运行、保生产的核心工作，建立全流程管控、分类别攻坚、全链条追责清收机制，为资金安全保驾护航。按照账龄、合作客商、款项类型细化分级台账，区分历史长账龄欠款与新增业务款项，实行差异化攻坚举措。

针对积压多年的长账龄欠款，广能分公司督促各单位成立专项清收组，落实领导包案、专人盯办制度，综合运用商务协商、法律诉讼、债务重组等方式全力攻坚；紧盯前端风险防控，对新增业务严格执行客户信用评级与合同审核，从源头遏制新增坏账。同时建立周调度、月通报工作制度，将回款率与岗位考核、薪酬发放刚性挂钩，构建起“清旧欠、控新欠、防坏账”的长效管理体系。系列举措有效压降存量欠款，大幅缓解片区资金周转压力，保障安全生产投入、重点工程建设有序推进，企业资金循环效率持续优化。

全域严控成本 分类施策实现扭亏增盈

广能分公司牢固树立“一切成本皆可降”理念，以全面预算管理为抓手，坚持“无预算不支出、有预算不超支”，督促各单位全面压缩非刚性、非必要开支，从严管控外委工程、物资采购、后勤消耗等费用，把资金精准用在生产经营关键环节。按照生产矿井、后勤单位、低效单元分类施策，推行“一企一策”治亏方案，精准止住经营“出血点”。

各主力矿井聚焦采掘部署优化、煤质管控提升，走稳产提质、以质增收之路；地面单位推行市场化运营、精细化管理，依托社会化服务降低运营开支；对长期亏损、低效无效单元，有序推进退出工作，严防亏损面扩大。片区全面落实优化设计降本、采购降本、管控降本三大举措，从各个环节深挖节支潜力。目前，片区吨煤完全成本同比下降12.3%，3家亏损单位实现阶段性扭亏为盈，整体亏损额同比下降45%，逐步形成“止血、造血、增效”的良性经营格局。

在现场管控层面，加强综采、综掘、运输、通风等关键设备全周期管理，严格执行巡检、维保、保养制度，储备备品备件120余种，建立故障快速处置机制，关键设备开机率稳定在95%以上，设备故障影响生产时长同比减少42%。电力管理推行避峰填谷模式，整治设备空载空耗问题，吨煤电耗同比下降2.3度。全片区践行“能自修不外委、能复用不新购”原则，常态化开展修旧利废、材料回收复用工作，一线岗位节支降耗成效凸显。

强化技术赋能 创新驱动提升生产效能

技术创新是降本提效的核心动力。广能分公司坚持地质先导、技术先行，依靠工艺优化、技术攻关破解生产瓶颈，在提效率、降成本上实现双重突破。片区持续强化地质探测与预报工作，综合运用物探、钻探等手段精准掌握煤层赋存、地质构造、水文条件，提前制定过断层、破碎带、水害治理等专项方案，减少无效工程与额外投入。技术团队不断优化巷道布置、支护参数与施工工艺，精简无效进尺，持续压低工程建设成本。

面对急倾斜、薄煤层等开采难题，优化工程设计降本，组建专项攻关小组集中突破，多项新技术、新工艺落地见效。龙门峡南煤矿应用薄煤层高效开采工艺后，巷道单进水平提升20%；绿水洞煤矿优化柔掩工作面开采参数，资源回采率提高8个百分点。技术赋能既提升了采掘效率、资源利用率，又降低了支护、人工、运维等综合成本，实现安全、生产、效益三方共赢。

健全长效机制 巩固成果营造实干氛围

为确保降本增效工作常态长效，广能分公司坚持标本兼治，持续完善资产全生命周期管理、应收账款管控、成本预算管理等制度体系，同步推进经营管理数字化、智能化升级，从制度根源堵塞管理漏洞。建立考核+激励+问责三位一体工作机制，将降本增效各项指标纳入月度考核、年度考评，考评结果与干部任用、评优评先、薪酬待遇直接挂钩。

自上而下的制度约束与正向引导，让厉行节约、实干创效成为全员共识。如今，广安片区各单位、各班组主动立足岗位挖潜力、想办法，小改造、小革新、小节约层出不穷，比学赶超、增收节支的浓厚氛围全面形成。

实干没有穷期，增效永不止步。当前，降本增效专项行动已进入纵深推进的关键阶段。广安片区全体干部职工保持昂扬斗志，持续聚焦优存量、清欠款、治亏损、提效能核心任务，以更严标准、更细管理、更实举措深挖潜力、拓宽效益，全力以赴冲刺年度各项目标任务，为川煤集团扭亏脱困高质量发展贡献广安片区力量。（广能公司 供图）

编辑：王飞

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