宜宾天原集团：配齐监督“透视眼” 筑牢清廉“防火墙”

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“过去核查业务资料，就像隔着一层‘玻璃墙’，工程建设、招标采购里的门道，不精通业务根本看不透。”近日，在一次联动监督交流会上，宜宾市纪委监委驻宜宾天原集团公司纪检监察组一名纪检干部坦言。这道“玻璃墙”，正是长期困扰纪检监察监督工作的专业壁垒。

工程建设、招标采购、资金拨付等重点领域，历来是廉洁风险防控的关键点位。实践中，纪检监察干部善于在信访反映、异常数据中“问诊”深挖、抽丝剥茧，业务骨干熟悉操作流程、具备专业技术“透视”核查能力，两类力量各有专长，但协同性不够大，监督合力尚显不足。如何打破壁垒，让纪律审查“利剑”与业务监督“探头”同向发力？驻宜宾天原集团公司纪检组立足内部挖潜，在不增编增人的情况下，探索建立专业化纪检监督人才库，以力量融合破题，实现“问诊”与“透视”深度嵌合，让监督既有力度更有准度。

选优配强淬炼精兵，锻造复合型监督队伍。针对监督力量融合度不高等短板，宜宾市纪委监委驻宜宾天原集团公司纪检监察组从工程、招标、审计、财务等专业领域择优选调30名具有5年以上实战经验的业务骨干，充实监督力量。在入库环节严格准入标准，重点吸纳关键岗位资深骨干，确保“优中选优”。与此同时，紧扣年度培训方案，分层分类开展纪法、经营融合专题轮训，依托专项督查、一线跟班等实战载体以干代训，让入库人员在学中干、干中学，推动专业素养与纪法能力双向提升，让“问诊”有硬度、“透视”有准度。

健全体系闭环管理，保障人才库规范长效运行。人才库不仅要“建起来”，更要“管得好、用得活”。宜宾市纪委监委驻宜宾天原集团纪检监察组从选拔任用、培养锻炼、考核评价、动态调整等维度构建监督人才库全周期管理体系。建立“履职纪实评价+监督成效评价”双维度评价机制，将考核结果与评优评先、人才进出直接挂钩，对履职不力、考核不达标人员实行退出机制，树立鲜明导向，激活队伍内生动力。强化监督过程管理，对入库人员参与监督检查等实行全程留痕、动态跟踪，推动形成进得来、用得好、管得住、流得动的良性循环。

攥指成拳协同发力，以高质量监督护航高质量发展。2026年以来，宜宾市纪委监委驻宜宾天原集团纪检监察组聚焦政治监督重点任务，统筹调配纪检监督人才库专业力量，先后抽调5名骨干下沉子公司开展穿透式驻点监督，围绕工程建设、招标采购等重点领域开展靶向检查，走访3家下属企业，发现管理短板及风险隐患13项，推动形成针对性整改建议18条，并督促完成整改。同时，联合合规管理部门对重点领域开展廉洁风险点位排查，动态更新风险隐患，配套完善防控举措，推动监督从“事后追责”向“事前预警”延伸，从“发现问题”向“源头治理”深化，切实做到防患于未然。

纪检监察监督人才库建设并非简单人员拼凑，而是通过机制创新实现监督力量深度融合的一次有益探索。下一步，宜宾市纪委监委驻宜宾天原集团纪检监察组将持续深化人才库建设，推动专业监督力量下沉基层一线、重点项目现场，持续释放“问诊”与“透视”嵌合效能，以高质量专业化监督为企业行稳致远固本护航。（供稿：宜宾天原集团）

编辑：曾浩洋

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