全国最大航空人才培养摇篮在成都 “最美大学”里树起中国职业教育新标杆

第一教学楼

　　理想者“云非先生”，要创建世界最大公益教育集团

　　最美大学、最大民航教育集团、领先的教育理念，这一切令人瞩目成就的背后，离不开一位西航和泛美的创始人、掌舵人——“云非先生”魏全斌。

　　和许多生于上世纪60年代中后期的同龄人一样，“云非先生”魏全斌是一个理想主义者。他对自己的人生有着强烈的理想主义者情怀——“把教育作为信仰，用教育改变世界！”

　　1995年初，27岁的魏全斌一头扎进了民航职业教育。从非学历的单一专修学院，发展到涵盖中专、大专、高职、培训等多层次，跨界民航和通航产业的航空职业教育全链条，他用了22年。其间，魏全斌在实践中思考，在思考中前行。他先后提出了空间管理、时间管理、节奏管理、情绪管理、四大特色、企业化等管理理论，并逐步丰富、完善成体系，撰写了《教育改变》；他还提出了“自省、自修、自给、自乐、自信、自立、自持、自然、自由”的九自理论，提出了教师队伍五大标准：正心、正形、正容、正言、正行；提出了教师自我完善的终极目标是“服务员、战友、导师、家人”四位一体等思想。他撰写了《中专合格学生评价体系》，较早完善了素质教育体系，并提出了职教育人理论。这些思考成果，无不凝聚魏全斌的教育理想：“通过教育改变学生人生、造福公共社会。”

　　20多年来，数万莘莘学子因为魏全斌的理想而受益。理想在院长和学生中间薪火相传。学生们一批一批地走出校园，进入民航大家庭，在不同的岗位上实现着他们的人生价值和理想。

　　然而，敢想敢干的魏全斌前进的脚步并未停止，他理想的翅膀越飞越高，放眼未来，魏全斌更是将“创全球最大公益教育集团”作为自己的理想和责任，实施包含“智慧树计划”与“方舟计划”在内的三步走战略计划。第一步，拟在全国建成六所航空大学，十二所中职学校及几十个培训品牌；在美国、澳大利亚、新加坡、阿联酋等国家建立航空学院，培养适应世界航空产业发展的专业化、国际化的民航、通航一流人才。第二步是“智慧树计划”，以香港科技大学为蓝本，在全国建成十二所公益应用型科技大学。第三步是“方舟计划”，实现集团教育的进一步公益化，在亚洲、非洲等教育欠发达国家和地区建一所综合性公益大学，通过教育来改变世界，打造世界著名的公益教育集团。

　　魏全斌说：“我计划在自己65岁之前，将所有的教育资产打包成一个基金，献给社会，希望能办成有数百年历史的老牌名校。”这或许是魏全斌在事业上的终极理想。（图由西南航空职业学院提供）